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福建榮建集團(tuán)有限公司管理層高度重視信息化先進(jìn)的管理工具應(yīng)用，自2013年以來(lái)，福建榮建集團(tuán)有限公司信息化陸續(xù)投入達(dá)150余萬(wàn)元，其中包含信息化基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)、公司的官網(wǎng)建設(shè)、綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、成立BIM中心、公司設(shè)置信息化獎(jiǎng)勵(lì)基金、信息化小組培訓(xùn)學(xué)習(xí)基金等，目前集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公司、項(xiàng)目全覆蓋。

信息化建設(shè)的有效實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向邁出堅(jiān)實(shí)步伐，也對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、提高質(zhì)態(tài)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件，具體成效包括以下幾個(gè)方面：

（1）管理創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型

近幾年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，福建榮建集團(tuán)有限公司在管理方法、技術(shù)手段、人才、理念、創(chuàng)新等方面均面臨較大的市場(chǎng)壓力，影響了福建榮建集團(tuán)有限公司進(jìn)一步的發(fā)展和市場(chǎng)拓展。同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新工作也未能跟上時(shí)代的步伐，在管理模式、承包方式等方面未能很好地與世界接軌，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和推進(jìn)。本次信息化建設(shè)意在從管理理念、組織、流程、方法上得以創(chuàng)新和提高，從而帶動(dòng)福建榮建集團(tuán)有限公司其他創(chuàng)新工作的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型。

將現(xiàn)代信息技術(shù)引入企業(yè)管理，其本身就是一項(xiàng)具有探索性、創(chuàng)新性的工作。福建榮建集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與，上下齊心，勇于實(shí)踐，經(jīng)受了一次全員管理理念的碰撞融合，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展增添了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

（2）協(xié)同辦公，高效管理

OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用成果：文件傳達(dá)快捷，隨時(shí)隨地網(wǎng)絡(luò)辦公，處理及時(shí)。

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用成果：成本管理力度加強(qiáng)，材料采購(gòu)和成本明細(xì)透明度高，明顯降低項(xiàng)目成本；安全管控能力增加，將安全事故降低到最低限度；成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保了項(xiàng)目的有序運(yùn)行。同時(shí)，項(xiàng)目會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、工作會(huì)議、安全會(huì)議等會(huì)議的召開，更是節(jié)省會(huì)議人員的時(shí)間、參會(huì)成本等。

（3）規(guī)范管理，快速?gòu)?fù)制

福建榮建集團(tuán)有限公司2015年完成施工產(chǎn)值迅速擴(kuò)張，得益于企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)成果，企業(yè)管理的規(guī)范化、流程化讓市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目施工的可復(fù)制性增強(qiáng)，管理強(qiáng)度和管理成本降低，使得主業(yè)規(guī)模增量呈大幅上升趨勢(shì)成為可能。

（4）決策嚴(yán)謹(jǐn)，提升效能

隨著企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)的逐步完善，福建榮建集團(tuán)有限公司的決策機(jī)制也更加高效有序、更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。一方面企業(yè)信息系統(tǒng)為決策層提供了全面、豐富、及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及經(jīng)過(guò)科學(xué)分析、加工的管理信息，為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)信息支撐；另一方面在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中諸多決策行為是根據(jù)既定流程進(jìn)行的，集體決策、公開透明、相互監(jiān)督等決策原則得到有效貫徹，從而有效保證了企業(yè)的總體決策效能。

（5）資源共享，塑造品牌

企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中收集、處理了大量經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息，檔案管理和知識(shí)庫(kù)也提供了大量豐富、多元的管理信息和客戶信息。公司不同管理層級(jí)根據(jù)權(quán)限分享龐大的信息資源，有利于推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，有利于提高管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，有利于促進(jìn)市場(chǎng)開拓和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著更加科學(xué)高效的方向邁進(jìn)。近年來(lái)，福建榮建集團(tuán)有限公司各項(xiàng)管理名列同行前列，客戶關(guān)系穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益明顯。